《Design360°》No.65

中國有句俗語，慢工出細活。但對設計行業來說，這似乎成為奢求。作為一個與各行各業掛鉤的橫切產業，設計不再只是關注個體，而是愈加靠近公眾，服務于人們生活的方方面面。公眾鑒賞力日漸提升，人們對設計的關注度日漸高漲，在設計需求如火如荼的當下，設計師們面臨諸多選擇與考驗。除卻最為迫切的靈感需求外，如何更合理地安排設計進程，有效地與客戶溝通推動項目落地也成為越來越重要的課題。

本期以創意與時間的相互制衡、相互妥協和相互推動的張力為主題，傾聽設計師對時間與創意二者關系的認知，探究設計師個人和行業的時間管理原則和策略。

▎ 設計師的管理術

廣煜 “ 我們每天做的、看的、討論的都是與設計相關的內容，在思維方式和設計語言上同步的更快，也就確保了我們的設計在呈現結果上更專精。 ”

設計師 StefanSagmeister 曾在TED演講中談論“休假的力量”，在與 360 的對談中回應道“ 我並沒有在休假期間切斷工作的欲望，休假也可以算是‘工作時間’ ”。Stefan Sagmeister 在休假中轉換思考方式，重新審視生活，為設計帶來新想法，幫助未來的客戶，也造福社會。

Michael Bierut

國際設計顧問公司五星聯盟的紐約合伙人 Michael Bierut 認為與客戶溝通只有一個簡單的技巧：聆聽。“ 聆聽不代表默認或者順從，而是保持開放的態度，敏銳察覺到別人的需求，隨時準備好改變自己的想法。”在聆聽中不斷吸收、融匯，以此平衡設計理念與客戶要求，讓設計方案得到認可。

▎ 設計進行時

三澤遙 “ 不管面對什么項目，我都致力于創造新的價值，提醒自己從新價值出發探索作品的可能性。 ”

Stefan Sagmeister

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