天奇阿米巴魏武揮：我堅決不同意今年是VR元年

魏武揮又開炮了。

不過，魏武揮對于網紅直播似乎并不看好，“網紅直播現在開始搞 VR 了，就上個月，柳巖直播給人按摩，有一點小小的情色，有 600 萬用戶關注。”他說，“但柳巖直播完了以后，VR 直播入口已經撤了，從生意的角度來講他們肯定踩到一個大坑，這里面的成本非常高。現在更多的直播還是賽事，柳巖去按摩這種事情就算了。”

今年五月，魏武揮曾撰文稱，VR 很有可能迎來類似互聯網泡沫破滅的大崩盤。盡管 VR 代表著未來的發展趨勢，但 VR 產業一方面面臨著內容的欠缺，另一方面，真正意義上 VR 設備的消費級價格依然存在相當高的門檻，產品的重量、眩暈感這些細節問題也正困擾著很多廠商。除了人們熟悉的新媒體的實踐者、研究者和批判者，魏武揮的另一個身份是天奇阿米巴的合伙人，“我們會在 VR 的內容上做一些早期投資，因為就目前來說，無論使用什么設備，其實都沒東西可看。”魏武揮說，“我自己在家里花一萬多塊錢裝了一臺，擺弄了一兩個小時，就擱下了，因為沒有什么東西可看。”

魏武揮覺得 VR 內容需要一個引爆點，就像阿凡達之于 IMAX——也許在 2009 年電影上映的時候，沒有多少人能想得到 IMAX 技術誕生于 1967 年。在長達三四十年的時間里，IMAX 只是一個找不到商業化路徑的技術，僅僅被科技館和天文臺拿來播放科普紀錄片。但有了一個引爆點內容的驅動后，IMAX 迎來了飛速的增長。2009 年，阿凡達在中國 14 家 IMAX 影院的總票房收入超過 1.6 億 人民幣，平均每塊屏幕的票房超過 ?1000 萬元。

“我們一直在講 VR，一邊講硬件，一邊講技術，到底誰更重要？我們基金的看法是現在硬件可以停一停。”魏武揮說，他認為 VR 設備 （不是塑料盒子） 的成本不太可能在短時間內降下來，這會限制它的普及，“我們指望是說會有一個引爆點的內容出來，然后就會卷入到更多的人生產硬件，來生產這個內容。”

VR 網吧是個“蠻有趣的方向”

“有沒有人想到互聯網怎么起來的——網吧。這兩年網吧已經不行了，但原來網吧的牌照是很貴的。”在魏武揮看來，類似網吧一樣的 VR 體驗吧會是個“蠻有趣的方向”，這里的邏輯在于，VR 設備對大眾消費者來說還是太貴了，而愿意購買設備的人會發現自己和魏武揮一樣沒什么東西可看，但如果只是花點錢“玩一玩”，兩者肯定都不會反對。

實際上，一些創業公司已經在這種業態上做出了探索，有數據顯示，VR 體驗館已有 2000 家左右，從業者普遍使用的 VR 設備為 HTC Vive，游戲內容則來自于 Steam 及硬件廠商應用商店。相當數量的 VR 體驗館都選址在大型商場里，一方面這里的客流足夠多，另外商場也希望這種新奇的東西能夠為自身引流。

但 VR 體驗館同樣面臨成本與內容的考驗，過于單薄的內容很難讓用戶產生黏性，而在成本方面，硬件本身價格不菲，再加上同樣昂貴的場地租金，即便最便宜的 VR 體驗館的價格也在 200 元／小時左右，這顯然不是所有人都能承受的。 實際上，VR 產業的堅定支持者 Nvidia 也認為 VR 不太可能在短時間內爆發，這家公司的 CEO 黃仁勛在 6 月的一場個人演講中指出，現階段人們忽略了 VR 頭顯體積大、線纜的限制、眼鏡分辨率等很多問題。同時，目前的虛擬世界還不遵循現實世界的物理定律，構造也不夠完美真實，未來 VR 解決這些問題還需 20 年。

VR 視頻和電影或許是另一個不錯的切入點，但繞不過去的還是成本問題。在目前，大量的訂單都來自企業，他們會為自己的公司制作各種各樣的 VR 宣傳片或廣告，用這種新奇的方式吸引用戶購買商品。內容開發商也不愿意為寥寥無幾的個人用戶拍攝 VR 視頻——這不是拍得好不好的問題，而是根本沒人看。

“你的設備要足夠好、投入足夠多，拍出來的東西才會好看。”魏武揮說，“老實說，我覺得我看過的最好的一個 VR 視頻是一個日本電子煙生產商做的，因為他們會為了促進銷量不計代價做這個東西。”

我堅決不同意 2016 年是 VR 的元年

直播是在游戲和視頻之后又一個“VR 化”的行業，比起看電視，VR 直播更能夠彌補觀眾無法親臨現場的那種遺憾。6 月 3 日，明星柳巖入駐花椒線上直播平臺，借助 VR 技術，與花椒員工大玩“男神”游戲，引來 2000 萬觀眾圍觀。去年，NBA 同樣試水了一次 VR 直播，騰訊在直播 BIGBANG 澳門演唱會時也提供了 VR 直播。

“市場上有一堆做塑料盒子的小公司，暴風就是做塑料盒子起家的。但今年倒閉的塑料盒子會特別多。”7 月 21 日，魏武揮在 中國建投集團主辦的 JIC 投資沙龍中表示，“所以暴風現在開始轉向內容，從硬件慢慢轉向內容，所謂的暴風影音。”

而除了體育賽事之外，綜藝節目恐怕是國內視頻網站最愿意去植入 VR 直播的。實際上包括《我是歌手》、《超級女聲》、《我是大歌神》等節目，都已經開始與 VR 視頻提供商合作，提供一些全景全方位記錄的 VR 視頻。雖說目前對于這種嘗試還沒有在觀眾心中達到火爆的現象，但是它的新體驗還是滿足了不少人的新鮮感。

“現在直播主要的能夠看到錢的就是體育賽事、綜藝節目、演唱會，本來在電視里面看到的就是直播，現在是這塊內容的 VR 化。” 魏武揮說，“這里面最有名的一家公司就是 NextVR，有二三十項 VR 的專利。”

盡管 VR 已經接棒 O2O 成為了目前最火熱的互聯網概念，但主流的觀點依然認為 VR 的普及需要相當長的時間。在上個月，TrendForce 旗下研究品牌拓墣產業研究所發布了最新的研究報告，這份報告顯示，在供應狀況樂觀的情況下，2016 年一般 VR 設備 (不含移動 VR) 出貨量預計會達到 900 萬臺，預估 2020 年將攀升至 5000 萬臺，復合年增長率達 53.5%。另一家市場分析機構 IDC 也預測，今年將有 960 萬 VR 頭顯出貨，而這個數據會不斷飆升，到 2020 年才會停止增長，趨于穩定。

而對于時下流行的“VR 元年”的說法，魏武揮表示自己“堅決不同意”——“我是堅決不同意 2016 年是 VR 的元年，現在還非常早，所謂的元年都是要非常大的錢投入進去。”魏武揮說，“如果今天有一個類似于像《阿凡達》這樣的電影出來的時候，那 VR 的元年才算到。”