中國能否成為VR產業爆發后的第二大贏家？| 早9點檔

中國到底能否成為 VR 爆發第二大受益方？

經歷了近 60 年的起伏跌宕之后，VR 終于在 2016 年再次成為消費電子領域的焦點，而這次，VR 或許并不會像以前那樣曇花一現，VR 產業的爆發或許就將從 2016 年開始，為此，業內人士紛紛將 2016 年稱之為 VR 元年。VR 創業再次興起，國際國內一夜之間冒出無數以虛擬現實為主題的公司，當然，其中國內 VR 創業最為瘋狂。

根據全球的職場社交平臺 LinkedIn（領英）近期發布全球 VR 人才報告，中國 VR 職位需求量以 18%的高比例緊隨美國（40%）之后，成為全球 VR 人才需求量第二的國家。可見中國對 VR 產業的重視程度，那問題就來了，既然人才需求量全球第二，那中國能否成為 VR 爆發后的第二大贏家？

VR 今年爆發或真不是說說而已

現實生活中，任何人都會有這樣那樣的不如意。小時候以為自己是宇宙的中心，而長大后才發現自己只是宇宙中毫不起眼的螞蟻，失落之感油然而生。然而，虛擬現實卻給了你一個成為宇宙中心的機會，讓你能夠加持主角光環體驗你所希望的人生。因此，不管每個人是否都意識到了，虛擬現實都是人類內心深處向往已久的存在，虛擬現實就是剛需。

而之所以 VR 選擇在今年爆發，原因無非于 4 點

• 1、硬件技術的提高。當前計算機的運算能力足夠強大，足以用于渲染虛擬現實世界。
• 2、價格降低后，尤其是手機及“手機盒子”的出現，讓虛擬現實技術第一次以可負擔的成本讓普通消費者去體驗。
• 3、市場前景預測振奮人心。全球最著名的分析機構高盛預測，到 2025 年，VR 和 AR 的市場規模將達到 800 億美元，并有可能像 PC 的出現一樣成為游戲規則的顛覆者。
• 4、各路資本集中布局

中國 VR 創業者們都在做什么？

AMD 公司顯卡事業部技術方案總監楚含進曾發文表示，他擔心國內創業者把這個未來非常美好的市場變得山寨林立，擔心過早的山寨會破壞這個初生市場。

而事實也的確如此， 中國在 VR 產業的布局上面，做的是一個大魚吃小魚的食物鏈 ，比如說，隨著 2014 年 Oculus 被 Facebook 收購，國人很快便看見了頭盔是個好方向，尤其是在后來 Oculus 開源之后，國內一窩蜂地冒出了 200 余家頭盔公司。由于沒有差異化，大部分公司很快成了大魚吃小魚游戲里的小魚角色，不是被吃掉了就是被餓死了。據了解，到 2015 年全國只剩下 60 多家頭盔企業了。

而如今，人們好像也開始一窩蜂地進軍虛擬現實線下體驗館這個所謂 VR 行業最早有可能賺錢領域了。

與之相比的則是 美國，他們做的是一個共生的生態圈 。當他們看見前面有一個行業巨頭的時候，并不會像國人那樣沖上去試圖將巨頭干倒或超越巨頭，而是選擇換一個巨頭還未涉及的領域，并努力成為這個行業里的新巨頭。因此，他們的生態將顯得更加多元化。

中國 VR 產業，問題出在哪里？

“（國內頭盔公司）基本都會告訴你，自己最牛，都是自主知識產權，多年積累，用戶上萬，SDK 牛逼，有內容平臺，供不應求。”然而，“軟文大部分以宣傳制作工藝，外形為主。”拿國內的手機盒子舉例，楚含進表示其基本上都是“國外一開源，國內就自主”，“關鍵的 FOV 角、眩暈感、刷新率、幀率基本和 Cardboard 一樣，個別膽子大的加一下，反正老百姓也不懂赫茲、場角這些術語。”

缺少知識產權，缺少技術，這是中國 VR 產業問題的表象，缺乏相應人才或許才是更深層次原因 ，還是引用 LinkedIn（領英）的全球 VR 人才報告，美國 VR 人才以占全球總數 40%，而中國 VR 人才數量占全球 2%，比印度的 4%還低。

LinkedIn 還表示，中國 VR 產業，單以絕對人數來看，并不缺乏 VR 從業者，但其中銷售人員占比過高。高質量、專業的 VR 人才的儲備不完善，當前很多 VR 人才都是為了業務發展需求而從企業其他部門抽調而來的，當前 VR 開發人員大多是從游戲、動漫、3D 仿真、模型等行業轉型而來，因此，由于行業技術間的差異性，人才很難快速融入 VR 領域。

雖然難以接受，但如果不解決人才問題，中國的產品將很難具有競爭力，中國很難在 VR 行業內取得最好的成績。小米手機的海外擴張受阻便是最好的證明。

要想改善這種情況，國內必須加大自身造血力度，然而，遠水不解近渴，把海外尖端人才和技術請進來，或將是目前決定中國 VR 產業能否異軍突起的關鍵因素之一。可惜，或許這只能是大企業大資本才能玩得動的游戲了。

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