其實(shí)早在六月初小米手環(huán) 2 發(fā)布之后，筆者就從廠方那里收到了體驗(yàn)機(jī)。但長(zhǎng)久以來(lái)一直沒(méi)有動(dòng)筆寫(xiě)評(píng)測(cè)，倒不是由于懶，主要還是因?yàn)樵?149 的售價(jià)面前，你幾乎可以說(shuō)，它怎么樣都會(huì)是款值得嘗試的產(chǎn)品。考慮到這個(gè)原因，個(gè)人覺(jué)得或許長(zhǎng)測(cè)之后的心得會(huì)更加有意義一點(diǎn)，于是在使用三個(gè)月后才有了今天這篇文章。
硬件設(shè)計(jì)
跟初代小米手環(huán)相比，第二代整體的設(shè)計(jì)思路其實(shí)并沒(méi)有做太大的改變，還是「米粒」（設(shè)備主體）加可換式腕帶的組合，不同點(diǎn)在于新增了屏幕和一顆電容觸控鍵。由于這個(gè)原因，「米粒」露在外面的一側(cè)由銀變黑，搭配黑色腕帶（說(shuō)是有多種顏色但至今官方好像都還是只在賣(mài)黑的而已...）看起來(lái)會(huì)有更強(qiáng)的一體感。而且二代的膠制腕帶質(zhì)感會(huì)比一代更好一點(diǎn)，不過(guò)用久了多少還是會(huì)有些毛疵、褪色，在意的話(huà)定期換新估計(jì)在所難免，但好在成本不高應(yīng)該不會(huì)心疼。
小米手環(huán) 2 的重量只有 7g，稍重于上代的 5g，但戴在手上完全不會(huì)造成負(fù)擔(dān)。只是，內(nèi)側(cè)凸起的心率感應(yīng)器，會(huì)給設(shè)備帶來(lái)較強(qiáng)的存在感。換句話(huà)說(shuō)，你會(huì)很難忘記手上有這么個(gè)東西，當(dāng)然，這對(duì)配戴舒適度是不會(huì)有太大影響的。此外，不管從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)還是網(wǎng)絡(luò)上其它用戶(hù)的反饋來(lái)看，小米手環(huán) 2 的腕帶應(yīng)該也沒(méi)有造成皮膚過(guò)敏的問(wèn)題（望向 Fitbit）。
活 · 科技：小米手環(huán) 2
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最后，關(guān)于「小米運(yùn)動(dòng)」本身不好用的話(huà)題已經(jīng)是老生常談，筆者覺(jué)得最大的問(wèn)題還是數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)方式不夠直觀。值得稱(chēng)贊的，是對(duì)鬧鐘的設(shè)定比較靈活，最多可存儲(chǔ) 20 個(gè)，但手環(huán)震動(dòng)的力度如果能更強(qiáng)一點(diǎn)就好了（筆者自己錯(cuò)過(guò)一次后就不得不多開(kāi)一個(gè)手機(jī)鬧鐘雙保險(xiǎn)了）。至于解鎖，由于指紋辨識(shí)的普及，其在手機(jī)端的使用頻率已經(jīng)沒(méi)有過(guò)去那么高了。但放到電腦上做 Windows Hello 認(rèn)證還是相當(dāng)方便的，輕輕一掃就能免去輸入密碼的過(guò)程，希望小米團(tuán)隊(duì)能快些完成測(cè)試，早日把它歸為正式的功能吧。
結(jié)語(yǔ)
四月初的時(shí)候，筆者加起來(lái)可能只戴了半年左右的 Fitbit Charge 毫無(wú)意外地遇上了開(kāi)膠。當(dāng)時(shí)就心生感慨：那些售價(jià)高高在上的國(guó)際大牌啊，東西再好看功能再好用平臺(tái)支持再好，在便宜大碗用壞了不心疼的小米手環(huán)面前，我們這些數(shù)碼編輯再怎么推薦，最后都有很高的概率會(huì)被打臉...
之所以會(huì)這樣，是因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)中的大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，兩者所能提供的體驗(yàn)，并不像售價(jià)那樣存在著天壤之別。尤其在現(xiàn)階段，許多人對(duì)可穿戴設(shè)備仍只是抱著好奇試試看的心態(tài)，小米手環(huán)的定價(jià)會(huì)讓你覺(jué)得「買(mǎi)不了吃虧買(mǎi)不了上當(dāng)」，錢(qián)包很誠(chéng)實(shí)，而小米在短短一年時(shí)間內(nèi)就爬到全球第二的事實(shí)也恰恰印證了這一點(diǎn)。
到了第二代產(chǎn)品，情況也還是一樣。雖然小米手環(huán) 2 有點(diǎn)「樣樣通樣樣松」，但不可否認(rèn)的是熱門(mén)賣(mài)點(diǎn)它大部分都有，而 149 的價(jià)格也依然死守了市場(chǎng)的底線。唯一有點(diǎn)值得商榷的地方，是小米有沒(méi)有必要對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行分割。因?yàn)橄M(fèi)者的「貪婪」是無(wú)底線的，而市場(chǎng)里一小撮「為什么二代比一代貴一倍」的聲音，其實(shí)也可以視作對(duì)更低定位產(chǎn)品的需求。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)類(lèi)似 Fitbit 旗下 Flex 和 Charge 的策略，坐二望一，也是個(gè)學(xué)習(xí)和借鑒的過(guò)程嘛。
