8月16日，我國知名平衡車企業納恩博與美國平衡車企業賽格威向美國國際貿易委員會提出337調查，指控全球13家平衡車企業侵犯專利權，其中包括6家中國平衡車企業，開創了中國企業利用337調查起訴本國競爭對手的先河。
然而，作為此案原告的納恩博，以前卻是被告的角色。
納恩博成立于2013年6月，是平衡車企業中的后起之秀。2014年9月9日，包括納恩博及另外8家中國平衡車企業被賽格威控告，涉嫌侵犯賽格威持有的3項發明專利和2項外觀設計專利。此時的納恩博，限于專利儲備的匱乏，處于被告的地位。
納恩博翻身的根本轉折點在于在資本助力下的一次企業并購。
2015年4月，納恩博獲得小米、順為資本、紅杉資本、華山資本的8000萬元a輪融資，并全資收購賽格威，其中包括賽格威名下的400多項電動平衡車專利。這是一次資本與專利的聯姻，但從此徹底改變了納恩博被動應訴的地位。納恩博從此成為賽格威的老板，利用其持有的400多項電動平衡車專利，成功逆襲成為原告，向美國企業、中國企業提出專利侵權訴訟，利用337將競爭對手趕出平衡車市場。
反觀當初與納恩博一同被告的其他中國平衡車企業，依然處于被告的地位，面臨徹底清除出美國平衡車市場的遭遇。面對如此大的反差，筆者從納恩博的平衡車事件中可以看出以下幾點，供中國實體企業和投資人參考。
技術研發型創業團隊應做好專利保護，為后期發展奠定基礎。賽格威被納恩博收購，毋庸置疑其持有的400多項平衡車專利是絕對加分項，如果沒有賽格威前期儲備的大量專利，納恩博收購的可能是其他企業。一些技術研發型企業，企業最大的價值可能不在廠房、設備，而是對某技術或產品的持續研發和創新。這類企業應重點關注其專利保護，將技術創新盡可能轉換為可見的專利，增加企業的無形資產，為企業后期發展奠定基礎。
技術儲備可通過合作、收購等形式完成。納恩博作為平衡車企業的后入行者，其技術儲備遠落后于賽格威等其他早入行的平衡車企業，但通過收購行為，納恩博擁有賽格威之前的所有專利儲備，迅速彎道超車，將其他中國平衡車企業甩出十幾年。
專利值錢需要具備三點：早、布局、量的積累。賽格威400多項專利中，有優先權在1999年的專利，也有平衡車的核心技術專利。而專利的法律效力中，時間是衡量效力的重要參考指標，也是用于無效一些專利的重要指標。專利儲備越早，專利話語權可能越強。同時，在同一產品的不同技術領域、不同國家、不同的專利類型中均布局專利，也是增加專利價值的重要手段，可以在同一產品的多個領域、不同國家限制競爭對手，且可以用多個不同的專利類型提出訴訟，這顯然是競爭對手不愿面對的。同時，單個專利或僅有的幾個專利，很難形成全面的競爭態勢，如打架一樣，一個人或少數幾個人的力量，一般很難在群毆中取勝。所以，在專利數量上的積累也是增加專利價值的重要手段。
總之，納恩博在資本的幫助下，成功逆襲為原告，是資本與專利聯姻的成功示范，眾多中國企業可以參考此模式，實現彎道超車，從行業的跟隨者變成規則的制訂者。
